A partir d'une recherche sur les formes de coordination en agroalimentaire et les structures de gouvernance hybrides encadrant les transactions situees a plusieurs stades de la filiere, nous replacons la relation interorganisationnelle dans un contexte strategique donne. Nous avons cherche a approfondir la comprehension du choix organisationnel en contexte strategique. Pour ce faire nous integrons deux perspectives appliquees au reseau: - une perspective transactionnelle, axee sur le design de l'arrangement institutionnel per se, - une perspective dynamique et strategique mettant en evidence l'influence de l'objectif de la coordination sur le choix interorganisationnel. Les dimensions structurelle et strategique apparaissent ainsi comme complementaires et indissociables et c'est la logique meme de constitution du reseau en tant que gouvernance - dans le sens d'une matrice institutionnelle encadrant des relations d'echanges - qui s'eclaire. A partir de situations manageriales concretes nous proposons au final un cadre d'analyse du choix interorganisationnel entre acteurs en situation d'interdependance strategique."