O trabalho traz uma contribui o ao planejamento estrat gico de investimento em Tecnologia de Informa o (TI) e Sistemas de Informa o (SI), consolidando seu embasamento e valor para as organiza es nos dias atuais. Para tanto presente trabalho prop e uma abordagem para formula o e estrutura o de investimentos atrav s da classifica o estrat gica das alternativas de portfolio em TI e SI. O modelo de estudo foi aplicado em uma empresa, que realiza investimentos peri dicos na rea. Atrav s dos resultados obtidos, p de-se analisar o impacto estrat gico das alternativas, e por meio da analise, verificou que as mesmas n o estavam alinhadas com os objetivos organizacionais. Para tanto, o trabalho sugere-se um novo modelo para verifica o dos impactos estrat gicos das alternativas de investimento de TI e SI e ap s sua aplica o, averiguou-se que com as alternativas trabalhadas atrav s de portf lios, os seus impactos estrat gicos estavam mais alinhados estrategicamente com os objetivos organizacionais. Conclui-se assim, que com a utiliza o do modelo proposto foi poss vel identificar a decis o de investimentos na rea que melhores se enquadram vis o estrat gica da organiza o.