Eine in den USA bereits intensiv genutzte Form der modernen Personalentwicklungsetzt sich auch in Deutschland immer mehr durch: die Führungskraft alsCoach ihrer Mitarbeiter. Gerade in Zeiten erweiterter Entscheidungsspielräumejedes einzelnen Mitarbeiters gewinnt die gezielte Förderung und Motivationdurch Coaching immer stärker an Bedeutung. So ist Coaching mehr als nurein neuer Führungsstil. Es erfordert vielmehr eine mitarbeiterorientierteUnternehmenskultur des gegenseitigen Vertrauens. 'Coaching - die neue Formder Mitarbeiterführung' gibt konkrete Lösungen für immer wieder auftretendeProbleme: Wie kann eine Führungskraft den Zielkonflikt zwischen reinerbetrieblicher Leistung und Mitarbeiterinteresse positiv lösen? Wer kannCoach sein und wie führt ein Coach seine Mitarbeiter? Anhand beispielhafterGesprächssituationen und Selbsttests zeigt der Autor, wie ein Coach dieperfekte Team- und Dialogfähigkeit entwickelt, damit Konflikte frühzeitigbewältigt, Ziele vereinbart und Mitarbeiter gezielt motiviert werden können.