Coaching und Supervision: Zur personenorientierten Beratung in Organisationen

Personenorientierte Beratung in Organisationen — Eine einleitende Hinführung zu einem sperrigen Begriff.- Zum Aufgabenspektrum personenorientierter Beratung: Die zentralen Themenfelder von Supervisoren und Coachs.- Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmung personenorientierter Beratung in Organisationen.- Das Evaluations-Dilemma von Coaching und Supervision: Zwischen Ansprüchen von Lernen und Legitimation.- Das Scharlatanerieproblem — Zwischen Professionsbildung und Professionalisierung.- Die Kompetenzdarstellungsschwierigkeiten von Coachs und Supervisoren.- Zur begrenzten Hebelwirkung. Über die Funktion von Coaching und Supervision.

"Zusammenfassend kann man sagen, dass das von Kühl vorgelegte Buch ein Strauß relativ eigenständiger Essays ist, die ausgehend von einem spezifisch organisationssoziologischen Betrachtungsstandpunkt in den vorwiegend Psychologie dominierten Diskurs über Coaching und Supervision in erfrischender Weise alternative Sichtweisen und wertvolle Denkimpulse einbringen." www.coaching-literatur.de, 23.06.2009

"Stefan Kühl ist es erstaunlich gut gelungen, diesen trockenen Stoff süffisant, unterhaltsam und kritisch darzustellen. [...] Lesenswerte soziologische Perspektive." Training aktuell - Spezial-Informationsdienst für die gesamte Weiterbildungsbranche, 03/2009

"Der Autor [...] versucht gar nicht erst, der täglich wachsenden Masse von Coaching-Ratgebern einen weiteren hinzuzufügen. Er ergänzt sie vielmehr um eine wissenschaftlich abgesicherte Beschreibung der personenorientierten Beratung in Organisationen. Gerade in Zeiten, in denen es für fast alles einen Coach gibt und der Begriff an Präzision verliert, ist dieser Ansatz spannend. Besonders für Personaler und Unternehmer." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 01/2009

Dr. Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld.

In Organisationen hat es immer schon personenorientierte Beratung gegeben. Man holte sich Hilfestellung beim Vorgesetzten, wenn man mit einer Aufgabenstellung nicht zurechtkam, oder suchte beim Mittagessen durchs Lästern über den Chef Rat bei Kollegen. Aber erst in den letzten Jahrzehnten haben sich mit Coaching und Supervision Formate herausgebildet, die diese Leistung durch spezialisierte Berater erbringen.
Wie ist es zur Popularität dieser Beratungsansätze gekommen? Welche Schwierigkeiten stellen sich bei der Darstellung des Nutzens? Wie reagieren Coachs und Supervisoren auf das Problem der Scharlatanarie unter den Leistungsanbietern? Welche Probleme stellen sich Leistungsanbietern bei der Darstellung von Kompetenzen in Beratungsgesprächen? Und welche Funktion erfüllt die personenorientierte Beratung in Form von Coaching und Supervision für die Organisation? Aus einer soziologischen Perspektive bietet dieses Buch Antworten auf diese Fragen.

Die wissenschaftliche Auseinandersetzung für die Coaching-Ausbildung