A implanta o de sistemas de gest o da produ o enxuta sempre teve grande tend ncia na aplica o de t cnicas e ferramentas, e por consequ ncia as atividades de capacita o das organiza es s o desenvolvidas para as novas compet ncias que v o al m do foco nas ferramentas tradicionais da produ o enxuta. A fim de compreender e analisar a maneira como as empresas est o capacitando seus funcion rios em produ o o estudo compara o processo de capacita o realizado pela Mercedes-Benz do Brasil (Daimler) que cont m treinamento e desenvolvimento de projetos alinhados estrat gia corporativa com o modelo de pr ticas prim rias e capacitadoras do LEM, o qual uma iniciativa do MIT e serve como refer ncia na implanta o dos princ pios e pr ticas da produ o enxuta. O trabalho foi desenvolvido com a revis o bibliogr fica que cont m o hist rico da produ o enxuta, o modelo LEM e outros modelos de academia lean, e em seguida foi feito o levantamento de dados da empresa em estudo com o hist rico da implanta o lean, a estrutura do programa de capacita o lean e o estudo da Matriz de Habilidades Lean (MHL).