La concorrenza basata sulla competenza è probabilmente la forma più praticabile di concorrenza nell'era dell'informazione del 21° secolo. La conoscenza, che non è sinonimo di competenza, dà la direzione agli impiegati su come pensare e reagire al loro ambiente. La conoscenza è una delle risorse strategiche chiave che le aziende hanno oggi - Competence Based Competition: Vantaggio competitivo attraverso strumenti di gestione della conoscenza nel caso di SNV-The Netherlands Development Organization, di Sara Mbago - Bhunu. L'architettura mutevole della finanza allo sviluppo presenta nuove opportunità di applicare soluzioni e meccanismi innovativi per sollevare le comunità dalla povertà su scala. Ci sono ora prove documentate di interventi che funzionano e non funzionano per affrontare le sfide dello sviluppo. Fattori critici di successo e precondizioni necessarie. Il modello basato sulle competenze fornisce ai manager una struttura che permette loro di sfruttare la conoscenza tacita che esiste tra il personale e di sfruttarla per fornire soluzioni di sviluppo intelligenti che abbiano un impatto sostenibile. Identificare e dare un valore alla conoscenza tacita fornisce incentivi tangibili al personale per documentare approcci e lezioni e li incoraggia anche ad applicare le buone pratiche.