Ce livre étudie le rôle médiateur de l'échange entre le leader et le membre (LMX) dans l'effet d'un comportement de leadership inclusif sur l'autonomisation psychologique et le comportement innovant au travail. Il étudie également les effets des attitudes et des comportements inclusifs des dirigeants sur les employés avec les concepts modernes de leadership d'aujourd'hui tels que l'autonomisation et l'innovation, et propose ainsi quelques implications et suggestions managériales aux dirigeants et aux employés afin d'augmenter les performances et la satisfaction au travail des employés.