Dans un contexte de questionnement de la legitimite de l'action publique, l'optimisation de la gestion locale ne peut plus s'appuyer uniquement sur une logique de maitrise budgetaire et financiere, mais doit conduire desormais a s'interesser au perimetre des interventions et a leurs finalites, aux modes d'action et aux moyens utilises, a la gestion operationnelle des activites et aux ressources mobilisees. Pour ce faire, l'introduction du controle, du pilotage et de l'evaluation des organisations et actions publiques locales semble pouvoir repondre aux besoins d'aide a la decision. L' hypothese majeure est que les sources de ces trois logiques sont a rechercher dans la separation trop etanche dans laquelle elles sont confinees. La piste d'amelioration proposee est alors d'une part d'articuler pilotage et evaluation en considerant l'evaluation comme un approfondissement et un elargissement des observations produites par le pilotage; d'autre part de combiner pilotage et controle en assurant l'appropriation des mesures de controle par la fonction chargee du pilotage et en declinant les enjeux du pilotage dans les mecanismes de suivi operationnel."