Negli ultimi anni, i celebri fallimenti aziendali e di sistema accoppiati con ambienti operativi dinamici e sempre più complessi hanno fatto aumentare l'attenzione sulla necessità di una buona governance aziendale a livello globale, di conseguenza c'è una maggiore attenzione alle caratteristiche e all'efficacia della composizione del consiglio. Affinché un consiglio sia efficace, richiede diversità. I direttori femminili iniettano la diversità di genere e sono considerati importanti per realizzare l'efficacia del bordo e la prestazione finanziaria sostenibile aumentata. Tuttavia, queste asserzioni sono diventato oggetto di dibattito caldo e protratto con i risultati contrastanti. Questo libro fornisce la prova empirica dalla prospettiva dell'Africa sub-sahariana per arricchire il dibattito e sostenere uno dei campi opposti. Il libro esamina le questioni concettuali, i principali nessi teorici e le realtà pratiche coinvolte nella corporate governance a livello globale, ne traccia l'origine, l'evoluzione e la necessità, mentre identifica le lacune nella letteratura empirica sulle performance delle banche nell'Africa sub-sahariana, catturando le tendenze globali nella corporate governance.