Corporate Governance im deutsch-japanischen Vergleich: Überwachungsmechanismen des Finanzsystems und interne Organüberwachung von Aktiengesellschaften

A Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- B Konzeptioneller Bezugsrahmen: Überwachung der Unternehmungsführung und Corporate Governance von Aktiengesellschaften.- C Theoretische Grundlagen und empirische Ausgestaltung der Überwachungsmechanismen des Finanzsystems.- D Theoretische Grundlagen und empirische Ausgestaltung der Organüberwachung.- E Überwachung der Unternehmungsführung von japanischen und deutschen Aktiengesellschaften: Resümée und Ausblick.

Dr. Peter Blies war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Erich Frese am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln. Heute ist er Senior Berater im Geschäftsbereich Business Process Risk Consulting bei Arthur Andersen in Düsseldorf.

Die Diskussion über die geeigneten Führungs- und Überwachungssysteme (Corporate Governance) von Kapitalgesellschaften hat in Deutschland und Japan eine beachtliche Breitenwirkung erreicht. Beide Länder blicken bei der Entwicklung und Umsetzung von Reformen auf das kapitalmarktorientierte Corporate Governance-System der USA. Peter Blies untersucht, welche Überwachungsfunktionen das Finanzsystem und die internen Unternehmensorgane in Japan und Deutschland erfüllen. Mit Hilfe einer auf dem Entscheidungs- und Kontrollzusammenhang basierenden theoretischen Konzeption analysiert der Autor prozessuale und institutionelle Einflüsse in der Unternehmensüberwachung. Es erweist sich, dass der Einfluss der Anteilseigner, vor allem der institutionellen Investoren, erheblich zunimmt und dass sich diese Entwicklung maßgeblich in der Struktur und der Funktionsweise der internen Organüberwachung niederschlagen wird.