Corporate Governance und Managementberatung: Strategien und Lösungsansätze für den professionellen Beratereinsatz in der Praxis

Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — eine Einführung.- Corporate Governance und Managementberatung.- Corporate Governance in der Schweiz.- Auswahl von Beratern und Einkauf von Beratungsleistungen: Eine ökonomische Perspektive.- Managementberatung und Corporate Governance — von Moden, Vertrauen und vergessenen Weiten.- Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — die unternehmerische Praxis.- Rolle der Aufsichts- und Leitungsorgane im Rahmen der Beratergovernance.- Einkauf und Einsatz von Managementberatern bei der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank.- Strategischer Einkauf von Beratungsdienstleistungen bei der Lufthansa.- Strukturierter Einsatz von Management- und Organisationsberatern bei der Münchener Rück.- Beratermanagement — Objektive Optimierung des Beratereinsatzes bei der Deutschen Telekom.- Prozesse, Panels und Profiteure: Einkauf von externen Beratern bei Zurich Financial Services.- Wie sich Strategieberater auf die sich wandelnden Umfeldbedingungen ihrer Kunden einstellen.- Corporate Governance und der Einsatz externer Berater — Auswirkungen und Entwicklung.- Einsatz von Strategieberatern.- Besetzung von Verwaltungs- und Aufsichtsratspositionen.- Stand und Entwicklung der Beratergovernance in der unternehmerischen Praxis.- Autorenverzeichnis.

Herausgeber: Dr. Christoph Treichler, Eva Wiemann und Martin Morawetz sind Managing Partner der Cardea AG, Zürich, Schweiz. Dieses Unternehmen hat sich spezialisiert auf die Meta-Beratung, d. h. auf Fragen der Auswahl, des Einsatzes und de Managements externer Berater.
Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis.

Finanzmärkte und Öffentlichkeit stellen vermehrt Forderungen nach Glaubwürdigkeit und Transparenz, wenn es um die Vergabe von Aufträgen an Unternehmensberatungen geht. In diesem Buch geben bekannte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Beratung und Wissenschaft als Meinungsführer fundierte Antworten auf folgende Fragen:

·Welche Zusammenhänge bestehen zwischen dem Thema
Corporate Governance und Managementberatung?
·Welche Auswirkungen hat das veränderte Kundenverhalten auf die
praktizierten Formen der Beraterauswahl und des Beratereinsatzes?
·Welche Lösungswege bestehen für Beratung nachfragende und anbietende Unternehmen, um den Forderungen nach Unabhängigkeit, Objektivität, Transparenz und Wirtschaftlichkeit bei der Anbahnung und Durchführung von Beratungsprojekten gerecht zu werden?

Das Buch bietet einen Überblick über Strategien der Praxis, Best Practices und richtungweisende Ansichten von Corporate-Governance-Trägerorganisationen. Unternehmen, die nach Problemlösungen zur Sicherstellung der Objektivität, Unabhängigkeit und Profitabilität des Einsatzes externer Berater im Rahmen einer sauberen Corporate Governance suchen, finden hier Anhaltspunkte für innovative Ansätze.

Die Herausgeber Dr. Christoph Treichler, Eva Wiemann und Martin Morawetz sind Managing Partner der Cardea AG, Zürich, Schweiz. Dieses Unternehmen hat sich spezialisiert auf die Meta-Beratung, d. h. auf Fragen der Auswahl, des Einsatzes und des Managements externer Berater. Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis

Best Practices aus namhaften internationalen Unternehmen