Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Freie Universitat Berlin (Management), Veranstaltung: Corporate Governance and Corporate Social Responsibilty in International Comparison, Sprache: Deutsch, Abstract: Corporate Social Responsibility, oder kurz CSR, ist heutzutage ein weitverbreiteter und in den Medien sowie in den Berichten von Unternehmen haufig verwendeter Begriff. Man konnte meinen, dass dieser Begriff fest etabliert ist und von allen Beteiligten einheitlich verstanden und verwendet wird. Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Weder gibt es eine allumfassende Definition, noch verstehen unterschiedliche Anspruchsgruppen, wie Mitarbeiter, Shareholder oder Umweltschutzorganisationen dasselbe unter sozial verantwortlichem Verhalten von Firmen, insbesondere wenn sie unterschiedlichen Nationalitaten angehoren. Betrachtet man das ganze auf einer internationalen Ebene fallt schnell auf, dass CSR als eine amerikanische Erfindung angesehen werden kann (Bassen et al. 2005). In Europa halten kommunizierte CSR-Aktivitaten bei den Unternehmen erst seit den 1990er Jahren in grosserem Umfang Einzug. Oft wird in der Literatur darauf hingewiesen, dass der Staat hier viele Verantwortlichkeiten der Unternehmen regelt (z. B. Kindermann 2008; Matten & Moon 2008). Aufgrund der evidenten und theoriebegrundeten Unterschiede mochte sich diese Arbeit mit einem Vergleich der CSR-Ausgestaltung von Firmen aus den USA und Deutschland beschaftigen. Die Kernfrage dieser Arbeit lautet: Lassen sich die theoriebegrundeten Unterschiede der CSR- Ausgestaltung deutscher und amerikanischer Firmen tatsachlich in der Praxis wiederfinden? Zur Beantwortung dieser Frage werden einerseits Studienergebnisse aus der CSR Forschung herangezogen, und andererseits eine Analyse der CSR- Aktivitaten der oben genannten Dimensionen von General Motors und Volkswagen, als jeweilige Reprasentanten eines landestypischen Industrieunternehmens, anhand ihrer Internetau