Al giorno d'oggi, i dati mostrano che oltre l'86% delle aziende dichiara di avere un PMO (Project Management Officer), un vero e proprio attore della trasformazione aziendale, leader e coordinatore del progetto, anche se i suoi obiettivi e la sua funzione non sono sempre ben compresi, per non parlare delle migliaia di start-up che sorgono ai quattro angoli del mondo e in tutti i settori di attività. Nonostante questo numero, solo il 29% delle aziende porta a termine i progetti nei tempi previsti. Al di là delle ragioni addotte, si tratta spesso di dettagli che le organizzazioni trascurano al momento della creazione di un PMO o durante il suo funzionamento. In questo libro, l'autore presenta In primo luogo, il concetto di "PMO", dalla sua genesi: la sua nascita, attraverso la sua funzione, i diversi tipi di PMO, la sua giustificazione, composizione e valutazione. In secondo luogo, la cassetta degli attrezzi: metodi, tecniche, artefatti, software e oltre 300 modelli in formato digitale da scaricare. In terzo luogo, consigli e indicazioni pratiche su come creare e gestire con successo un nuovo PMO all'interno di un'organizzazione.