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Cross-Industry Ecosystems: Grundlagen, Archetypen, Modelle und strategische Ansätze de Noah Farhadi

Cross-Industry Ecosystems: Grundlagen, Archetypen, Modelle und strategische Ansätze

Autor Noah Farhadi
de Limba Germană Paperback – 11 oct 2019
In diesem Buch stellt der Autor gewinnbringende strategische Maßnahmen für die Entwicklung und Implementierung branchenübergreifender Wachstumsstrategien vor. Dabei zählen Cross-Industry Joint Ventures, Unternehmensübernahmen, Fusionen und strategische Partnerschaften zu den wichtigsten Instrumenten. Den Ausführungen liegt das neuartige Konzept der betriebswirtschaftlichen Ökosysteme zugrunde. Noah Farhadi erläutert das Konzept sowie die unterschiedlichen Strategien unter anderem anhand der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis - u.a. Siemens, General Motors und SAP - beleuchtet die Komplexität von Cross-Sector Growth und Competition. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Unternehmer, Manager und Berater wie an Lehrende und Studierende.
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Specificații

ISBN-13: 9783658261283
ISBN-10: 3658261285
Pagini: 164
Ilustrații: IX, 151 S. 30 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 9 mm
Greutate: 0.27 kg
Ediția:1. Aufl. 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Grundlagen: Gemeinsam stärker sein.- Referenzmodell des Business-Ökosystems.- Archetypen der Ökosysteme.- Strategische Partnerschaften.- Phasenmodelle von Partnerschaften.- Ökosystem-Governance.- Portfolio Management.- Exit-Transaktionen.- Künftige Entwicklung von Ökosystemen.

Notă biografică

Prof. Dr. Noah Farhadi ist Professor für Strategisches Management an der IUBH Internationale Hochschule in Berlin und Gründer des internationalen Think-Tanks Strategic Scenarios. Er blickt auf 20 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater zurück. 

Textul de pe ultima copertă

Unternehmens-Ökosysteme entstehen, wenn eine große Anzahl von Akteuren (Konsumenten, Produzenten und Gesellschafter) zusammenkommt, um branchenübergreifende Joint Ventures, Unternehmensübernahmen und Fusionen durchzuführen sowie strategische Partnerschaften zu bilden. Dieses Buch stellt die strategischen Ansätze zur Entwicklung solcher Kooperationen vor und beschreibt ein Framework von Verfahren und Maßnahmen zur Steuerung der Zusammenarbeit zwischen den unabhängigen Akteuren.
Noah Farhadi stellt die verschiedenen Archetypen solcher Business-Ökosysteme vor und präsentiert ein Referenzmodell für deren Analyse. Anhand des Beispiels des US-Giganten Apple wird das Modell angewandt und veranschaulicht.
Eine Vielzahl von Beispielen aus verschiedenen Branchen wie der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche illustriert die Komplexität des Managements von Business-Ökosystemen, aber auch deren Wettbewerbsvorteile.

Der Inhalt
  • Referenzmodell des Business-Ökosystems
  • Archetypen der Ökosysteme
  • Strategische Partnerschaften
  • Phasenmodelle von Partnerschaften
  • Ökosystem-Governance
  • Portfolio Management
  • Exit-Transaktionen
  • Künftige Entwicklung von Ökosystemen
Der Autor
Prof. Dr. Noah Farhadi ist Professor für Strategisches Management an der IUBH Internationale Hochschule in Berlin und Gründer des internationalen Think-Tanks Strategic Scenarios. Er blickt auf 20 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater zurück. 

Caracteristici

Stellt innovative Verfahren für die Planung und Umsetzung von (anorganischen) Wachstumsstrategien von Großkonzernen und mittelständischen Unternehmen vor Richtet sich gleichermaßen an Unternehmer, Manager und Berater wie an Lehrende und Studierende Enthält zahlreiche aktuelle Beispiele und Case Studies aus unterschiedlichen Branchen