Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Um den wachsenden und sich verandernden Anforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden, benotigt ein Unternehmen in ausreichendem Masse motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter. In der vorliegenden Arbeit soll u. a. untersucht werden, ob Motivation durch den gezielten und systematischen Einsatz von Anreizen bzw. Anreizsystemen insbesondere immaterieller Art gefordert werden kann. Vor dem Hintergrund dramatisch gestiegener Managementgehalter, insbesondere durch den materiellen Anreiz der Aktienoptionen, stellt sich die Frage, wie diese hohen Gehalter in Zeiten stagnierender oder gar rucklaufiger Konjunktur uberhaupt noch zu finanzieren und zu rechtfertigen sind. Als groteskes Extrembeispiel sei hier die Summe von rund 645 Mio. US $ zu nennen, die Charles Wang, der CEO (Chief Executive Officer) von Computer Associates im Jahr 1999 allein an Aktienoptionen und Aktienertragen erhalten hat. Trotz oder gerade wegen der immer noch vorherrschenden Diskussion uber materielle Anreizsysteme mussen andere, weniger kostenintensive Gehaltssubstitute gefunden werden, die fur das Management weiterhin Anreiz genug sind, ihre Aufgabe motiviert und im Sinne des Unternehmens zu erfullen. Es stellt sich die Frage, ob immaterielle Anreize geeignet sind die materiellen zu ersetzen und somit eine finanzielle Entlastung der Unternehmen zu bewirken. Auch in der Offentlichkeit werden die Managementgehalter als zu hoch angesehen. 85 Prozent der Aktionare sind der Ansicht, dass die Topmanager deutscher Aktienfirmen zu viel verdienen. Andererseits beklagen sich die Fuhrungskrafte uber die chronische Unterbewertung ihrer Leistung, sodass Mittel und Wege gefunden werden mussen, beide Seiten zufrieden zu stellen. Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter sind entscheidende Faktoren f"