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Das Bienenstock-Prinzip: Haufe Fachbuch

Autor Dieter Schürer
de Limba Germană Paperback – 22 noi 2013
Seit Jahrtausenden funktionieren Bienenstaaten hocheffizient, weil sich Bienen perfekt organisieren. Dieses Buch zeigt Ihnen, welche Regeln und Strukturen reibungsloser Zusammenarbeit Sie aus der Natur auf das Management Ihres Unternehmen übertragen können. Bienen strukturieren ihre Zusammenarbeit nach instinktiven Regeln, das ist das Geheimnis der Nachhaltigkeit von Bienenstaaten. Dieter Schürer zeigt, was Manager bei der Arbeitsorganisation und beim Formulieren von Kooperationsregeln von den Bienen lernen können. Setzen Sie auf menschliche Grundbedürfnisse statt auf abstrakte Managementkonzepte für stressfreie, konstruktive Zusammenarbeit.INHALT- Organisieren wie die Bienen: flache Hierachien und flexible Strukturen- Kommunizieren wie die Bienen: kontaktfreudig, empathisch und aufmerksam- Probleme lösen wie die Bienen: Vorwarnsysteme nutzen und sofort handeln
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Din seria Haufe Fachbuch

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Specificații

ISBN-13: 9783648049112
ISBN-10: 3648049119
Pagini: 140
Dimensiuni: 148 x 211 x 17 mm
Greutate: 0.29 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachbuch


Cuprins

INHALTSVERZEICHNISVorwortNATÜRLICHE ARBEITSTEILUNG - DIE EIGNUNG BESTIMMT DIE AUFGABE- Hierarchien- Natürlicher Wechsel der Arbeitstätigkeiten- Genetische und anerzogene EignungFLEXIBLE STRUKTUREN- Anpassung an Aufgabenveränderungen- Stellvertretungen- Nachfolgeplanung- Katastrophen als Chance zur GesundungSICHERUNG DES WISSENS- Wissenssysteme- Skill ManagementFÜHREN UND GEFÜHRT WERDEN- Ohne Kontakt gibt es Führungsprobleme- Pheromone und Kommunikation- Die Relativität der Führung- Die Wirkung des Verhaltens der Vorgesetzten- Laufende InformationenOPTIMALE GRÖßE DER ORGANISATION- Vorteil der rechtzeitigen Aufteilung- Personalfluktuationen- Zusammenführen von EinheitenSTÄRKE DURCH MIX DER EIGENSCHAFTEN- Vielfalt gewinnt gegen Einheit- Gute Eigenschaften sind schwierig zu erhalten- Geplante Verbesserung der QualitätLEISTUNG UND RUHE- Viel leisten - viel ruhenRESERVEBILDUNG- Vorrat ist kein SelbstzweckWECHSEL IN DER FÜHRUNG- Übergang von der alten zur neuen Führung- Wichtigkeit des wechselnden "Hofstaates"- Die Gefahren des Überganges- Sofortige Ablösung, wenn die Chemie nicht stimmt- Ausnahmen bestätigen die Regel - es gibt nur eine Führung- Rasche Reaktion kann Prozess umkehren- Wer zu lange wartet, wird bestraftABSCHLIEßENDE WORTE