Das biokybernetische Modell: Unternehmen als Organismen

1. Kapitel Das Unternehmen — lebender Organismus oder tote Institution?.- 2. Kapitel Innovationsfördernde Unternehmenskultur und zukunftsorientierte Personalführung bei Hewlett-Packard.- 3. Kapitel Organisationen im Wandel am Beispiel der Asea Brown Boveri Schweiz.- 4. Kapitel Lernende Organisationen.- 5. Kapitel Hierarchie — Sackgasse der Evolution?.- 6. Kapitel Soziokratie — Königsweg zwischen Diktatur und Demokratie?.- 7. Kapitel Führen in Netzwerken — Der Manager als Dienstleister.- 8. Kapitel Haben heutige Organisationen noch Zukunft?.- 9. Kapitel Personalentwicklung mit Perspektive.- 10. Kapitel Informatik als Motor für Organisationsänderungen.- Epilog.- Die Autoren.