Das Chaos managen: Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels

1. Kapitel Einführung: Das Chaos managen.- Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht.- Neue Ansätze — Strategien für Organisationen im Ungleichgewicht.- Was der neue Managementansatz bedeutet.- Einige Worte zur Klärung.- 2. Kapitel Warum Manager ein anderes Denken benötigen.- Die Herausforderungen für das Management: Eskalation und sich selbst verstärkende Ursache-Wirkungs-Kreise.- Gängige Reaktionen des Managements: Visionen und Pläne.- Die Konsequenzen: Nachahmung und Exzeß.- 3. Kapitel Systeme, Erfolg und Instabilität.- Instabilität als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis.- Neue Entdeckungen über dynamische Systeme.- Die Bedeutung von Rückkoppelungssystemen für Unternehmen.- Chaos und geschäftlicher Erfolg.- Die Erzeugung und Formung von Kundenbedürfnissen.- Der Erfolg liegt im Chaos.- 4. Kapitel Kreativität und Zerstörung.- Manager provozieren Instabilität.- Wie das Management ein Unternehmen in offenen Situationen führt.- Die Wichtigkeit von Instabilität und NichtVorhersagbarkeit.- Die Bedeutung von Spontaneität und Selbstorganisation.- Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken.- 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse.- Denken und Lernen — Der Gebrauch von Denkmodellen.- Analogie und qualitative Muster versus Analyse und Quantifizierung.- Geistige Modelle, die den Lernprozeß selbst regieren.- 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit.- Planung, Visionen und Ideologie.- Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens.- Organisatorische Intention als Ideologie — Gemeinsame Visionen und Werte.- Konsequenzen für das Chaos-Management.- 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit.- Veränderung und dynamische Systeme.- Kontrollformen und Veränderungssituationen.- Folgerungen für dasChaos-Management.- 8. Kapitel Partizipation, Hierarchie und Stabilität.- Flexible Strukturen und Ermächtigung von Mitarbeitern.- Flexible Strukturen und Chaos.- Politik.- Welche Kontrolle braucht das Chaos?.- 9. Kapitel Schritten zur lernenden Organisation.- Die neue strategische Ausrichtung.- Langfristige Strategien und kurzfristiges Planen.- Simultane Anwendung verschiedener Kontrollsysteme.- Literatur.