Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht!: Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag
Autor Ralf Trosiende Limba Germană Paperback – mar 2009 – vârsta de la 16 ani
Din seria Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag
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Specificații
ISBN-13: 9783890945231
ISBN-10: 3890945236
Pagini: 96
Dimensiuni: 150 x 211 x 8 mm
Greutate: 0.14 kg
Editura: Bohmeier, Joh.
Seria Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag
ISBN-10: 3890945236
Pagini: 96
Dimensiuni: 150 x 211 x 8 mm
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Cuprins
Wieso Unternehmer-Coaching?Chefs sind auch nur Menschen und Menschen sind oft trägeAktuelle Ereignisse bringen uns vom Ziel abGeld verdienen tut NotEinen Tag kein Geld verdient, heißt am nächsten Tag doppelte Anstrengung unternehmenTätigkeitsbereiche von UnternehmernUnternehmer in der ProduktionUnternehmer in der VerwaltungUnternehmer in der KommunikationUnternehmer und KundenUnternehmer und LieferantUnternehmer und BehördenKommunikation mit dem SteuerberaterDer Unternehmer und der AnwaltDer Unternehmer und sein CoachUnternehmer und die SchadensbegrenzungPrioritäten setzenDas Eisenhower-DiagrammWichtige und unwichtige Vorgänge unterscheidenWas ist "wichtig"?Mein SchreibtischWas habe ich zu tun und welche Werkzeuge brauche ich dafür Unerwünschte und bewusst eingesetzte Ablenkungen von meinen ZielenDelegieren, wo es nur gehtRichtig delegierenAufträge möglichst genau definierenAufgaben richtig terminieren, nachhaken, kontrollieren und motivierenMeine Woche - der StundenplanPlanen von Tagesabläufen und Störungen ausschließenArbeitszeiten strukturieren, planen und optimierenArbeitspläne konstruktiv und zielgerichtet ändernUngeplante "Zeitfresser"Der AktenlaufWas ist ein Vorgang Lebenszyklus eines normalen VorgangsDas gezielte Steuern der Vorgänge (Krankheit, Urlaub, Ausfall)?Wie verhindert man das Verschwinden von VorgängenDas Wiedervorlage-SystemHäufigkeit der BearbeitungWann ist der beste Zeitpunkt für die Rechnungserstellung?Arbeitszeiterfassung, schreiben Sie mitNotieren Sie die Bearbeitungszeiten im Vorgang und separatSenken Sie die Bearbeitungszeiten pro AbrechnungseinheitIhr persönliches Belohnungs-SystemWann haben Sie sich die Belohnung verdient?Ersatzbelohnungen vermeiden (Essen abends)Belohnungen als Anreiz und Motivation nutzenSteigern Sie Ihre EffizienzSenken Sie Ihre DurchlaufzeitErhöhen der AbarbeitungszeitErhöhen der Qualität und damit der MargenSteigern der Motivation durch QualitätWozu die Tretmühle? Rückschläge nutzen!Definieren Sie ZieleNicht am PC spielenKunden anrufen bevor man Sie vergisstKundenaufträge einsammelnKundenpflege als feste InstitutionVorwände bei der Kundenpflege ausräumenDie Kunst gegen die ständige Ablenkung zu kämpfenWas ist Ablenkung?Wie oft werden Sie abgelenkt?Führen Sie eine AblenkungslisteSparschwein für Ablenkungen füllenDas Reaktions-Schemata aus der SchubladeWas ist bei Feuer?Dokumentieren Sie Ihre ReaktionenVerbessern Sie Ihre dokumentierten ReaktionenHalten Sie Ihre Arbeitsanweisungen festSelbstlaufende WerbungKontinuierlich sich erneuernde WerbungDie Gratwanderung zwischen Werbung-Arbeit-Werbung-Arbeit und ewige veraltete WerbungGezielt entscheiden: Selbst machen oder beauftragen?Was kostet mich mehr?Was macht mir mehr Spaß?Entscheidungsgründe und eventuelle FolgekostenBewertungssystem für Varianten-AuswahlEntscheiden nach BewertungspunktenZielplanungen mit MeilensteinenIn einem JahrIn drei JahrenIn zehn bis zwanzig JahrenSchlussbetrachtungIndex