Das LILA Management Prinzip: Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern! Dieses Buch richtet sich an Manager, Führungskräfte und Berater, die eine Inspiration für ihren Veränderungsprozess suchen, die gerne ganzheitlich denken und Spaß daran finden, neue Perspektiven einzunehmen oder einfach einen Ausweg aus der Krise suchen. Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch gelingende Veränderungsprozesse zu erhöhen. Das LILA Management-Prinzip bildet die Landschaft des Change Managements in einfacher Form ab, es gibt dem Prozess der Veränderung durch die "Liegende Acht" eine neue Abfolge und beschreibt vier wichtige Phasen: (1) Neues Denken, (2) neue Haltung, (3) neues Tun und (4) neue Erkenntnis. Es ist eine Einladung zur Beschäftigung mit Selbstorganisation, Kybernetik und Komplexität im Raum des Denkens. Doch Wissen alleine genügt nicht. Wie es ginge, wissen viele. Erst das Gefühl macht das Wissen spürbar und somit nutzbar. Die Autoren lüften im Raum des Herzens die Geheimnisse der Motivation für MitarbeiterInnen. Im Experimentierraum wird der Mut zur Umsetzung, zu lebendigen Formen der Kommunikation, gestärkt. Im Raum der Wahrnehmung geht es schließlich um das gemeinsame Lernen aus Erfolgen, um den Aufbau neuer Strukturen und um den Schutz der Innovationen. Was offen gesagt wird: Veränderung kann gelingen, entlang der liegenden Acht wird das sogar wahrscheinlich, aber es braucht Mut und die Konsequenz zur Wiederholung.Das LILA Management-Prinzip zeigt sich in diesem Buch über eine herzerfrischende Geschichte. Cooper und Käpt'n Fen O'Men, die beiden Hauptcharaktere, bleiben den notwendigen Tiefgang nicht schuldig. Das LILA Management-Prinzip ist aus der praktischen Arbeit entstanden. Anhand einer österreichischen Sozialversicherung wird ein Veränderungsprozess skizziert, der spannende Einblicke in eine reale Unternehmenswelt bietet. Sehen Sie Ihr Unternehmen einmal durch "Coopers Brille" und füllen Sie Ihr Unternehmen mit neuem Leben und neuer Kraft, um für eine aufregende Zukunft gerüstet zu sein. 978-3-85436-405-4