Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Kaiserslautern, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiche Unternehmen benotigen eine Unternehmenskultur, die Veranderungen positiv begegnen kann. Eine Antwort auf die Herausforderungen des Wandels kann das Personalentwicklungsinstrument Mentoring bieten. Die Konzeption einer Personalentwicklungsmassnahme fur angehende Mentoren ist ein wichtiger Erfolgsfaktor (vgl. Schluter 2010, S. 101) in einem Mentoring-Prozess. Die Kompetenzen, die erforderlich sind, um einen Mentee optimal zu unterstutzen, sind zu einem grossen Teil als sozial-kommunikative Kompetenzen zu klassifizieren. Daher konnte die Ressource Pferd," deren Nutzung zur Entwicklung sozialer Kompetenzen in erlebnispadagogischen Ansatzen schon lange etabliert ist (vgl. Greiffenhagen/Buck-Werner 2007, S141-147), ebenso in der Ausbildung von Mentoren sinnvoll einsetzbar sein. Das Pferd hat eine Symbolwirkung. Es verkorpert Schonheit und Kraft. Es ist friedfertig, jedoch aufgrund seiner Grosse imposant und Respekt einflossend (vgl. Greiffen-hausen./Buck-Werner; 2007, S. 141). Es vermag Emotionen auszulosen und tiefe Eindrucke zu hinterlassen. Aufgrund arttypischer Besonderheiten und seinem Expertentum im Senden und Interpretieren von nonverbalen Signalen (vgl. Wendt 2009, S. 54) eignet es sich besonders zur Entwicklung von Sozialkompetenzen. Es ist anzunehmen, dass Mentoren als erfahrene Fuhrungskrafte, an einer Vielzahl von Fuhrungsseminaren teilgenommen haben. Fur sie ist eine Entwicklungsmassnahme mit Unterstutzung eines Pferdes vermutlich ein neuer Zugang zur Entwicklung von sozial-kommunikativen Fahigkeiten, um Impulse zu erhalten, die nicht nur die intellektuelle Seite, sondern die unbewusste emotionale ansprechen. Innere Einstellungen konnen sichtbar werden, die das Handeln der Individuen bestimmen. Eine Bewusstheit hieruber ist die Basis einer funktionierenden