Das Projektmanagement-Office: Einführung und Nutzen
Autor Gerhard Ortner, Betina Sturde Limba Germană Hardback – 9 ian 2024
Preț: 342.68 lei
Nou
Puncte Express: 514
Preț estimativ în valută:
65.58€ • 69.19$ • 54.66£
65.58€ • 69.19$ • 54.66£
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 30 decembrie 24 - 04 ianuarie 25
Preluare comenzi: 021 569.72.76
Specificații
ISBN-13: 9783662682272
ISBN-10: 3662682273
Ilustrații: XIX, 156 S. 77 Abb., 71 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 mm
Ediția:4. Aufl. 2023
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany
ISBN-10: 3662682273
Ilustrații: XIX, 156 S. 77 Abb., 71 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 mm
Ediția:4. Aufl. 2023
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany
Cuprins
Vorwörter.- Einleitung.- Das Projektmanagement-Office (PMO).- Einteilungsmöglichkeiten für PMO.- Richtige Positionierung des PMO.- Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO.- Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern.- Erfolgsfaktoren und Akzeptanz.- Fallbeispiele.- Sachverzeichnis.
Notă biografică
Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM ist seit 20 Jahren hauptberuflicher Lektor und Fachbereichsleiter für Projektmanagement an der FH des BFI Wien und hat seinen Forschungsschwerpunkt auf dem Management projektorientierter Unternehmen. Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 21500 Familie) mit. In den letzten beschäftigt er sich vor allem mit den r Rollen in der Projektgovernance als Erfolgsfaktoren für Projekte.
Mag. (FH) Betina Stur ist Absolventin des Diplomstudiengangs „Projektmanagement und Informationstechnik“ und arbeitet seit mehr als 15 Jahren im Projektmanagement-Office der FH des BFI Wien, welches in der Abteilung Qualitätsmanagement und Hochschulentwicklung angesiedelt ist. In den ersten Jahren widmete sie sich dort zusätzlich dem Prozessmanagement. Ein besonderes Anliegen bei ihrer Arbeit ist ihr die Unterstützung der ProjektleiterInnen des Hauses sowie die Erbringung von Serviceleistungen für ProjektauftraggeberInnen. Neben ihrer Tätigkeit im Projektmanagement-Office fungiert sie auch als formale Leiterin in hausinternen Projekten.
Mag. (FH) Betina Stur ist Absolventin des Diplomstudiengangs „Projektmanagement und Informationstechnik“ und arbeitet seit mehr als 15 Jahren im Projektmanagement-Office der FH des BFI Wien, welches in der Abteilung Qualitätsmanagement und Hochschulentwicklung angesiedelt ist. In den ersten Jahren widmete sie sich dort zusätzlich dem Prozessmanagement. Ein besonderes Anliegen bei ihrer Arbeit ist ihr die Unterstützung der ProjektleiterInnen des Hauses sowie die Erbringung von Serviceleistungen für ProjektauftraggeberInnen. Neben ihrer Tätigkeit im Projektmanagement-Office fungiert sie auch als formale Leiterin in hausinternen Projekten.
Textul de pe ultima copertă
In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine wichtige, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagement-aktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Die Profession Projektmanagement ist natürlich auch Veränderungen und neuen Entwicklungen unterworfen. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit oder neue bzw. veränderte Rollen sind Herausforderungen, denen sich PMO der Gegenwart und Zukunft stellen müssen. Das Buch gibt einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet, und die Ausprägungen, wie es implementiert werden kann. Die vierte Auflage wurde erweitert um Informationen zur Integration von KI-Technologien und Projektgovernance-Strukturen sowie zwei zusätzliche Fallbeispiele von PMO-Implementation.
Der Inhalt
Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM ist seit 20 Jahren hauptberuflicher Lektor und Fachbereichsleiter für Projektmanagement an der FH des BFI Wien und hat seinen Forschungsschwerpunkt auf dem Management projektorientierter Unternehmen. Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 21500 Familie) mit. In den letzten beschäftigt er sich vor allem mit den r Rollen in der Projektgovernance als Erfolgsfaktoren für Projekte.
Mag. (FH) Betina Stur ist Absolventin des Diplomstudiengangs „Projektmanagement und Informationstechnik“ und arbeitet seit mehr als 15 Jahren im Projektmanagement-Office der FH des BFI Wien, welches in der Abteilung Qualitätsmanagement und Hochschulentwicklung angesiedelt ist. In denersten Jahren widmete sie sich dort zusätzlich dem Prozessmanagement. Ein besonderes Anliegen bei ihrer Arbeit ist ihr die Unterstützung der ProjektleiterInnen des Hauses sowie die Erbringung von Serviceleistungen für ProjektauftraggeberInnen. Neben ihrer Tätigkeit im Projektmanagement-Office fungiert sie auch als formale Leiterin in hausinternen Projekten.
Der Inhalt
- Einteilungsmöglichkeiten
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- PMO Einführung
- Fallbeispiele
Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM ist seit 20 Jahren hauptberuflicher Lektor und Fachbereichsleiter für Projektmanagement an der FH des BFI Wien und hat seinen Forschungsschwerpunkt auf dem Management projektorientierter Unternehmen. Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 21500 Familie) mit. In den letzten beschäftigt er sich vor allem mit den r Rollen in der Projektgovernance als Erfolgsfaktoren für Projekte.
Mag. (FH) Betina Stur ist Absolventin des Diplomstudiengangs „Projektmanagement und Informationstechnik“ und arbeitet seit mehr als 15 Jahren im Projektmanagement-Office der FH des BFI Wien, welches in der Abteilung Qualitätsmanagement und Hochschulentwicklung angesiedelt ist. In denersten Jahren widmete sie sich dort zusätzlich dem Prozessmanagement. Ein besonderes Anliegen bei ihrer Arbeit ist ihr die Unterstützung der ProjektleiterInnen des Hauses sowie die Erbringung von Serviceleistungen für ProjektauftraggeberInnen. Neben ihrer Tätigkeit im Projektmanagement-Office fungiert sie auch als formale Leiterin in hausinternen Projekten.
Caracteristici
Kompakte Übersicht über das Projektmanagement-Office Mit vielen einprägsamen Fallbeispielen Prägnante Aussagen von Praktikern verdeutlichen die Inhalte