Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universit t Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Masterfernstudiengang Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Buch erl utert die Organisationsentwicklung und betrachtet die Rolle des Beraters. Dem gegen ber definiert der Autor das Risikomanagement und seine Prozesse. Schlie lich verbindet er beide Vorg nge miteinander und stellt die Vorteile der Zusammenarbeit heraus. Schwerpunkte bilden die neue Version der Qualit tsmanagement-Norm DIN EN ISO 9001 sowie die Zertifizierung anhand des Standards f r Risikomanagement-Systeme ONR 49001:2014. Berater in Organisationsentwicklungsprojekten analysieren und optimieren zielgerichtet die inneren Strukturen eines Unternehmens. Sie helfen dabei, die Mitarbeiterorganisation und Kommunikation zu st rken und somit die Arbeitsabl ufe effizienter zu gestalten. Aus der Einleitung: Dieser Masterarbeit liegt die These zugrunde, dass ein intensiviertes risikobasiertes Denken die Erfolgsaussichten von Organisationsentwicklungsprojekten g nstig beeinflussen kann. Es k nnen zuk nftig mehr Organisationsentwicklungsprojekte erfolgreich durchgef hrt und beendet werden, wenn ausgew hlte Ans tze des Risikomanagements verst rkt Ber cksichtigung und Eingang bei der Gestaltung von Organisationsentwicklungsprojekten finden. Auch das Wirken als Organisationsberater, insbesondere bei der Ausgestaltung von Prozess- und Projektarchitekturen, kann m glichen Risiken unterliegen.