Developpe en gestion dans les annees 1980, le concept de culture d''entreprise a fait l''objet de multiples acceptions, et tombe progressivement en desuetude au profit du "management par les valeurs." Mobilise dans l''etude des fusions- acquisitions, ce modele n''apporte cependant aucune explication des differences de management constatees entre entites acheteuse et acquise, et offre essentiellement un cadre theorique culturaliste et fixiste (Livian, 2000). Depassant la dichotomie d''une integration culturelle axee sur le partage de valeurs ou sur un rapport de pouvoir, cette recherche vise a rehabiliter la notion de culture et en propose une approche resultant d''accords partiels negocies. Le processus d''integration culturelle est ainsi aborde dans sa dimension de construit social, permettant l''emergence d''un fonctionnement collectif en contexte de fusion-acquisition. Une etude de cas multi-site portant sur un groupe mutualiste dans le domaine de la sante illustre ce propos, en identifiant les differents niveaux d''integration existants et en analysant comment ces derniers s''agencent pour que le groupe puisse fonctionner."