Bereits im Jahr 2015 ist bekanntlich davon auszugehen, dass nahezu die Halfte aller Polizeivollzugsbeamten Nordrhein-Westfalens ihr 50stes Lebensjahr uberschritten haben werden. Dass solche Veranderungen sich nicht nur auf die Personalkorper der Polizei auswirken, sondern auch Einfluss auf das kulturelle Bewusstsein einer Organisation haben mussen, ist offensichtlich. Doch was bedeutet das fur eine so korperbetonte Organisation wie die Polizei? Korperliche Leistungsfahigkeit hat einen hohen Stellenwert in der Polizei und tragt zum Selbstbild eines Polizeibeamten bei. Ein Polizist muss jederzeit in der Lage sein, im korperlich belastenden Einsatzfall angemessen zu handeln. Auf den demographischen Wandel zu reagieren, indem ein behordliches Gesundheitsmanagement implementiert wird, um die Gesundheit der Beamten zu fordern und zu erhalten, erscheint in diesem Kontext durchaus sinnvoll. Allerdings stosst eine solche Managementmassnahme in der Praxis auf zahlreiche Widerstande, die nicht zuletzt auch organisationskulturell bedingt sind. Zuzugeben, im Bereich der korperlichen Leistungsfahigkeit Defizite aufzuweisen, gefahrdet das Selbstbild der Beamten. Eine aktive Teilnahme an Gesundheitsmanagement-Massnahmen und vor allem die Anpassung des Lebensstils an neue Verhaltensweisen setzt jedoch Akzeptanz, Einsicht und den Willen, das eigene Verhalten andern zu wollen, voraus. Somit stellt sich die Frage, auf welche Weise organisationskulturelle Aspekte bei der Implementierung eines behordlichen Gesundheitsmanagements berucksichtigt werden sollten und auf welche Probleme und Grenzen die Organisation in diesem Zusammenhang trif