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Der agile Kulturwandel: 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen de Svenja Hofert

Der agile Kulturwandel: 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen

Autor Svenja Hofert, Claudia Thonet
de Limba Germană Mixed media product – noi 2018
Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. 
Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.
Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.  

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Specificații

ISBN-13: 9783658221713
ISBN-10: 3658221712
Ilustrații: XVII, 218 S. 36 Abb. Book + eBook.
Dimensiuni: 168 x 240 x 21 mm
Greutate: 0.55 kg
Ediția:1. Aufl. 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Kulturwandel begleiten.- 33 Lösungen für den Kulturwandel.- Das Fundament im Kulturwandelhaus.- Säule Mindset.- Säule Führung und Verhalten.- Säule Architektur und Frameworks.- Das Dach im Kulturwandelhaus.

Recenzii

“... Das Buch bietet nicht nur eine sinnvolle Struktur, diesen Kulturwandel anzugehen, sondern auch einprägsame Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die sich auf diesen Weg machten. ... Ein konzeptionell und praktisch sehr anregendes Buch zu einem zentralen Thema, wenn Organisationen nachhaltig verändert werden sollen. (HK)” (OrganisationsEntwicklung, Heft 3, 2021)

“... Einem kompakten Grundlagenteil folgt eine Auswahl von 33 Lösungsansätzen (¾ des Textes), gut strukturiert durch ein eingängiges Modell aus kultureller Basis; Denk-, Verhaltens-, Organisations- und Kommunikationsaspekten. Beeindruckend ist die Fülle an praxistauglichen Ideen für Veränderungsprozesse ...” (Karl-Heinz Krüger, in: ekz-Informationsdienst, Heft 19, 2019)

Notă biografică

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. 
Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. 

Textul de pe ultima copertă

​Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. 
Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.
Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.    
 
Die Autorinnen
Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. 
Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Die Diplom-Ingenieurin kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. 
Gemeinsam bieten beide bei Teamworks Seminare für agile Kulturwandler an.

Caracteristici

Zeigt Lösungen für 33 aktuelle Herausforderungen von Unternehmen Toolbox für die wichtigsten Challenges von Unternehmen Der Weg zur agilen Organisation step by step