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Der CEO-Navigator

Autor Jan Hiesserich
de Limba Germană Hardback – feb 2013
Mangelt es an einer adäquaten Vorbereitung, entpuppt sich der Schritt an die Spitze eines Unternehmens nicht selten als gewaltig. Denn hat man den Vorstandsvorsitz erst einmal übernommen, hat man meist keine Zeit, langsam in seine neue Rolle hineinzuwachsen. Von Stunde null an sieht man sich vielmehr mit einer ganzen Reihe von Erwartungen konfrontiert und muss den Anforderungen der verschiedensten Stakeholder gerecht werden.Der neuartige und bereits praxiserprobte CEO-Navigator bringt diese Rollenerwartungen auf den Punkt und befähigt Sie, die jeweils beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln - um als CEO in jeder Situation und für jeden Gesprächspartner die richtigen Worte zu finden. 'Nach einem hart erarbeiteten Aufstieg durch die Ränge des Unternehmens Vorstandsvorsitzender zu werden, bedeutet den Eintritt in eine völlig neue Welt, die Fähigkeiten abverlangt, die man zuvor noch nie anwenden musste. Trotzdem bereiten sich erstaunlich wenige CEOs systematisch auf die neuen Herausforderungen vor - etwa durch eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten oder Herausforderungen der Kommunikation. Dieses Buch weist nicht nur auf die zahlreichen Aspekte hin, die es zu beachten gilt. Es ist vielmehr ein wertvoller und äußerst praktischer Leitfaden für all jene, die den Herausforderungen des Vorstandsvorsitzes als Unternehmensführer und Kommunikator mit Erfolg begegnen wollen.' Andrew Gowers, Experte für Unternehmenskommunikation und ehemaliger Chefredakteur der Financial Times sowie Gründungschefredakteur der Financial Times Deutschland'Die Aufgabe als CEO in der heutigen Führungskultur ist enorm komplex und zeichnet sich vor allem durch das Management der Erwartungs- und Anspruchshaltung unterschiedlichster Stakeholder-Gruppen aus. Die professionelle Kommunikation mit diesen Interessengruppen wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung.'Dr. Wulf H. Bernotat, Geschäftsführender Gesellschafter Bernotat & Cie. GmbH, Aufsichtsratsmitglied von Allianz SE, Telekom AG, Metro AG und Bertelsmann SE & Co. KGaA sowie ehemaliger Vorstandsvorsitzender der E.ON AG und Stinnes AG
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Specificații

ISBN-13: 9783593398204
ISBN-10: 3593398206
Pagini: 200
Ilustrații: mit zahlreichen Abbildungen
Dimensiuni: 159 x 233 x 22 mm
Greutate: 0.47 kg
Editura: Campus Verlag GmbH

Notă biografică

Jan Hiesserich ist Experte für Führungskommunikation und berät Unternehmen in erfolgskritischen Situationen. Als Direktor der führenden Strategieberatung für Kommunikation in Deutschland, Hering Schuppener, begleitete er in den letzten Jahren zahlreiche Übernahmen und Fusionen sowie Vorstandswechsel, unter anderem im DAX30. Nach beruflichen Stationen in den USA, England undSpanien arbeitet und lebt er heute in Frankfurt.

Cuprins

InhaltVorwort 7Einleitung 11The End of Management? 12Der CEO als Wegweiser 13Der Wert der Aufmerksamkeit 14Die Risiken der Aufmerksamkeit 17Das Ziel: Die Vorbereitungslücke schließen 19Aufbau des Buches 22Für wen ist dieses Buch? 23Hinweis 24Kapitel 1Dem Rollenmodell einen Kontext geben 25Der CEO als Sinnmanager - Komplexität erfordertein neues Strategieverständnis 26Der CEO als Enabler - Das Prinzip der Selbstorganisationwird zum Fundament eines neuen Führungsverständnisses 29Der CEO als Überzeuger - Die Kunst zu überzeugensichert Kooperation und definiert die eigene Rolle 31Der CEO als Kommunikator - Kommunikation wirdzum strategischen Erfolgsfaktor moderner Führung 34Der CEO als Inszenierung - Die öffentliche Meinungals Urteilsinstanz für den CEO 37Die Definition der eigenen Rolle: der CEO-Navigator 42Kapitel 2Auf dem Weg zum CEO-Navigator 49Vorbereitung ist alles 50Vorsicht vor der 100-Tage-Regel 51Überzeugen wird zur Chefsache 52Kapitel 3Der CEO-Navigator 63Über die Konzeption der Rolle 63Das Puzzle zusammensetzen 69Was bedeuten diese Erkenntnisse nun fürunsere Untersuchung? 72Die öffentliche Meinung als "Urteilsinstanzfür die eigene Reputation" 74Identifikation der Rollenerwartungen 75Verortung der Rollenerwartungen entlang einer Matrix 80Die Möglichkeiten und Grenzen des CEO-Navigatorsim Überblick 83Authentizität und die Definition der eigenen Rolleinnerhalb der Matrix 90Der CEO-Navigator in der Anwendung 95Der CEO-Navigator im Kontext der Erwartungen 124Kapitel 4Die Auseinandersetzung mit der Rolle als Chance verstehen 127Die Rolle und das erweiterte Selbstverständnis 130Die Rolle und die erfolgreiche Umsetzung 146Kommunikation ist auch Beziehungsarbeit 159Die Rolle und die eigene Reflexionsfähigkeit 170Danksagung 181Anmerkungen und Quellenverweise 183Register 197

Recenzii

Effektiv führen"Ein gutes Skript für die Vorbereitung auf die CEO-Rolle." (Harvard Business Manager, 01.03.2013)