Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Universitat Potsdam (Institut fur Informatik), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Massiv veranderte Wettbewerbsbedingungen und eine steigende Informationsdichte fuhren zu einer stetig ansteigenden Bedeutung der Informationstechnologie. Erganzend ist die IT im Zeitalter des digitalen Business nicht mehr nur Teil des Produktes, sondern auch der Kundenbeziehung. Der Erfolg eines Unternehmens hangt mittlerweile elementar von der Leistungserbringung- und Leistungsfahigkeit der Unternehmens-IT ab. Diese Tatsache veranlasst Unternehmen dazu, ihr spezifisches IT-Potenzial richtig fur sich auszunutzen. Vor diesem Hintergrund gewinnen Art und Weise des IT-Managements hinsichtlich der Fuhrung der IT-Abteilung immer mehr an Bedeutung. Die Rufe nach IT-Verantwortlichen, die den Vorstand hinsichtlich den Wettbewerb bestimmender IT-Fragen entlasten und damit die Lucke zwischen technischem und betriebswirtschaftlichem Know-how im Top-Management fullen, werden immer lauter. In der taglichen Praxis - vor allem im Bereich der Unternehmenspraxis - hat sich seit den 1980er Jahren in den USA und seit dem 21. Jahrhundert auch verstarkt in Europa das Modell des Chief Information Officer (kurz: CIO) als Losung der benannten Herausforderungen entwickelt und verbreitet. Dabei verbindet der CIO als Vorstandsmitglied die Aufgaben des Informationsmanagements. Der CIO zeichnet sich in diesem Zusammenhang durch eine Vielzahl von Management- und Fuhrungsaufgaben aus und vereinigt viele Kompetenzen und Fahigkeiten auf sich. Ziel der vorliegenden Arbeit soll die Darstellung des Konzepts des CIO sein. Im Rahmen der Arbeit soll auf die Bedeutung des CIO in der Praxis eingegangen werden. Folgenden Fragestellungen sollen zudem untersucht werden: Welche Auf-gaben und Rollen ubernimmt der CIO? Uber welche Fahigkeiten und Kompetenzen muss ein erfolgreicher CIO verfugen? Wohin steuert die Entwic