Der demografische Wandel in Deutschland hat langfristig umfassende Auswirkungen auf s mtliche Lebensbereiche wie Wirtschaft, Politik und Konsum. Im Vergleich zu Gro unternehmen hat der Mittelstand eine schw chere Position am Arbeitsmarkt und wird daher st rker mit den Herausforderungen der demografischen Entwicklung konfrontiert. Das vorliegende Buch setzt sich mit den daraus resultierenden Auswirkungen f r das Personalmanagement auseinander und zeigt die f r mittelst ndische Unternehmen geeigneten Handlungsfelder auf, die Teil einer zukunfts- und wettbewerbsorientierten Personalstrategie sein k nnen. Dabei wird deutlich, dass unter Nutzung einer gro en Bandbreite personalpolitischer Instrumente sowohl kurz- als auch langfristige Ma nahmen zu ergreifen sind. Hierzu geh ren individuelle Arbeitszeitgestaltung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern, aber auch die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die den Ver nderungen der Altersstruktur im Unternehmen entspricht. So erh lt der Leser einen berblick ber die verschiedenen Handlungsfelder und wird f r die Notwendigkeit eines Demografiemanagements in Unternehmen sensibilisiert.