"Best Book on Media-Disruption"- Peter Wuertenberger, CMO at Axel Springer
"Die Branche diskutiert uber ein Buch, das bei den einen fur Begeisterung, bei den anderen fur gepflegten Grusel sorgt: "Der digitale Tsunami" - MEEDIA Artikel vom 20.11.2013 http: //bit.ly/17MX2R4
"Ein Buch, welches es verdient auf dem Schreibtisch von all denjenigen Menschen zu liegen, die im Mediensektor arbeiten, und sich nicht nur mit amerikanischen Managementweisheiten von Silicon Valley-Grossen zufrieden geben.
Fur Berufseinsteiger eine Standard-Lekture." - Christoph Baron, CEO Mindshare
"Horizont bespricht keine Bucher, und wenn, dann bestimmt nicht auf einer ganzen Seite. In diesem Fall aber doch. Das Buch heisst "Der digitale Tsunami," der Autor Nicolas Clasen. Verhandelt wird die Frage, wer zukunftig im Milliardengeschaft mit Werbung das Sagen hat" - Auszug aus dem Artikel "Der Kampf um das Internet" von Horizont Chef-Reporter Jurgen Scharrer vom 14.11.2013
"Siegen lernen heisst von Google lernen" - Interview mit den osterreichischen Medienmagazin Update vom 14.11.2013 http: //bit.ly/1b06BlK
Synopsis
"Wenn neue Technologien erfolgreiche Firmen zum Scheitern bringen" - so beschreibt der Harvard Professor Clayton Christensen seine Theorie der disruptiven Innovationen. Betrachtet man die aktuelle Situation auf den Medienmarkten, so scheint es, als befanden vor allem die Zeitungs- und Zeitschriftenverlage und die private TV-Sender gerade inmitten eines solchen disruptiven Umbruchprozesses. Denn trotz enormer digitaler Reichweiten fehlt ihnen bis heute ein schlussiges Konzept zur Refinanzierung ihrer hochwertigen Inhalte im Internet. Und wahrend Google sich mit seinem datenbasierten Anzeigenmodell den Werbemarkt revolutioniert, tun sich die traditionellen Medienunternehmen mit den neuen Technologien und Erzahlformen im Internet schwer.
Das konnte sich bald rachen. Denn die neuen Wettbewerber um Google, Facebook, Amazon, Apple und Co. drangen mittlerweile mit Macht in das Stammgeschaft der Printverlage und TV-Sender vor. Und statt die neuen Technologien zu adaptieren, beschranken sich viele der traditionellen Medienunternehmen auf den Bestandsschutz ihres Offlinegeschafts im Print und TV oder scheitern bei dem Versuch, ihre etablierten Geschaftsmodelle auf das neue Medium Internet zu ubertragen. Das vorliegende Buch versucht mit Hilfe von Christensens Theorie einen Uberblick uber die teilweise chaotisch anmutenden Veranderungen auf den Medienmarkten zu erarbeiten und dabei auch den blinden Fleck" der etablierten Medienunternehmen aufzuzeigen, der sie dabei hindert, auf die technologischen Herausforderungen richtig zu reagieren.
Themen- und Kapitelauszug:
Die digitale Enttauschung der etablierten Medienunternehmen
Clayton Christensens Modell der disruptiven Innovationen
Google - Die Enkel des Adam Smith
Ad Networks: Oft zu Schade um den Strom
Re-Targeting als Datenalternative zu Google
Strategische Positionierung in Real Time Advertising Markt
Facebook - Exhibitionismus als Teil des Systems
Data Driven Advertising und der Technology-Hype-Cycle
Die Zalando-Wette
TripAdvisor vs. HolidayCheck
LinkedIn bedroht XING und Springers Jobborsen
Das digitale Ad Ecosystem der Zukunft
Mobile: Das nachste Plattformbusiness
Irrweg Second-Screen"
TV: Die Ablosung der Gatekeeper"