Dr. Demian G. A. Wilhelm untersucht, inwieweit die CEO-Pers nlichkeitsmerkmale Demut und Resilienz sowie der transformationale F hrungsstil die organisationale Ver nderungsf higkeit und den Unternehmenserfolg beeinflussen. Basierend auf der Upper Echelons Theorie, Pers nlichkeitspsychologie sowie Leadershipforschung werden Hypothesen aufgestellt und anhand eines Samples mit den gr ten deutschen Familienunternehmen durch eine Kombination aus Fragebogenerhebung und Archivdaten berpr ft.
Familienunternehmen bilden das R ckgrat der deutschen Wirtschaft und leisten einen wesentlichen Beitrag zu Wachstum und Stabilit t. Dabei ist es f r Familienunternehmen von zentraler Bedeutung, ber Generationen hinweg ihre Tradition zu bewahren, sich aber zugleich kontinuierlich an die wandelnden Gegebenheiten anzupassen. CEOs von Familienunternehmen sind berdurchschnittlich lange im Unternehmen besch ftigt und f rdern daher die Kontinuit t, indem sie fundierte Kenntnisse des Unternehmens besitzen sowie tendenziell weniger opportunistische Entscheidungen treffen und sich mit dem Unternehmen identifizieren.
Vor dem Hintergrund des best ndigen Wandels und ethisch-moralischer Skandalen sowie fragw rdigen Entscheidungen von CEOs und Topmanagern stechen individuelle Attribute heraus, die es CEOs erm glichen, Ver nderungen in den heutigen volatilen Umgebungen nachhaltig erfolgreich zu f hren, indem diese CEOs moralisches Verhalten vorleben und die Mitarbeiter st rken sowie bef higen, Verantwortung f r das eigene Handeln zu bernehmen. Demut kann einem CEO dabei helfen, bermut zu vermeiden, ein klares Selbstbild zu haben, offen f r Ratschl ge zu sein sowie andere Beitr ge wertzusch tzen. Des Weiteren kann das Attribut Resilienz, welches wie die Demut auch als Tugend beschrieben wird, F hrungskr fte bef higen, mit Arbeitsdruck umzugehen, Unsicherheiten und Misserfolge positiv zu bew ltigen und die Mitarbeiter auch bei Krisen proaktiv zu begleiten. Zudem k nnen vor allem transformationale CEOs moralisch f hren und organisationale Ver nderungen entwickeln sowie implementieren, indem diese ihre Mitarbeiter motivieren und intellektuell dazu anregen, sich f r kontinuierlichen organisationalen Wandel einzusetzen, um gemeinsam wettbewerbsf hig zu bleiben.
111 gro e deutsche Familienunternehmen haben an der umfassenden empirischen Untersuchung teilgenommen. Es wird in der Studie gezeigt, dass die CEO-Pers nlichkeitsmerkmale Demut und Resilienz sowie der transformationale F hrungsstil die organisationale Ver nderungsf higkeit tendenziell st rken. Dar ber hinaus mediiert die organisationale Ver nderungsf higkeit die Beziehungen zwischen den untersuchten CEO-Attributen und dem Unternehmenserfolg von gro en deutschen Familienunternehmen. Dadurch entsteht eine Wirkungskette von den CEO-Attributen ber die Ver nderungsf higkeit zu dem Unternehmenserfolg. Damit wurde Einsicht gewonnen, inwiefern CEOs organisationale Ergebnisse beeinflussen.
Die Ergebnisse der Untersuchung liefern empirisch fundierte Befunde, welche theoretische Implikationen haben. Dar ber hinaus werden praktische Implikationen vermittelt, da sich wesentliche Gestaltungsempfehlungen ableiten lassen, wie die unter heutigen Wettbewerbsbedingungen generell relevante Ver nderungsf higkeit von Unternehmen beeinflusst und gest rkt werden kann.
Das Buch richtet sich zum einen an CEOs, Unternehmer sowie Organisations- und Personalentwickler und zum anderen an Wissenschaftler, die sich mit der Lehre rund um strategische und organisationale Fragestellungen sowie der Pers nlichkeits- und Leadership-Forschung besch ftigen.