Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universitat Chemnitz (Wirtschafts- und Rechtswissenschaften), Veranstaltung: Rechnungswesen und Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Strukturelle Unternehmensentwicklung2 2.1Wandel in Unternehmen und deren Umfeldfaktoren2 2.2Ziele der Unternehmensentwicklung6 2.3Controlling - Ausloser struktureller Unternehmensentwicklung 8 2.3.1Koordinationsaspekte im Controlling8 2.3.2Analyse der veranderten Einflussfaktoren 10 2.3.3Vision schaffen - Mittelpunkt der strukturellen Unternehmensentwicklung13 2.3.4Controller - Unternehmenspersonlichkeit17 3.Strukturentwicklungen19 3.1Kritikpunkte an vorhandenen Strukturen19 3.2Prozessorganisation22 3.2.1Hauptzielsetzungen22 3.2.2Prozessgestaltung23 3.2.3Prozessoptimierung25 3.3Selbstorganisation26 3.3.1Entstehung und Definition26 3.3.2Charakteristiken der Selbstorganisation27 3.3.3Managementansatze zur Selbstorganisation27 3.3.4Selbstorganisationsaspekte29 3.3.5Selbstorganisation und Controlling30 3.4Fraktale Unternehmen31 3.4.1Ebene des Gesamtunternehmens34 3.4.2Ebene der Fraktale35 Selbstahnlichkeit36 Selbstorganisation37 Dynamik38 4Controllingeinsatz bei Strukturveranderungen42 4.1Controllinginstrumente im Prozessmanagement42 4.1.1Tatigkeitsanalyse44 4.1.2Prozessportfolio45 4.1.3Prozesskostenrechnung45 4.1.4Benchmarking - Target Costing49 4.1.5Prozesskosten-, Prozesszeit-, Prozessqualitatsmanagement52 4.2Steuerungsgrossen und Informationssystem54 4.2.1Neudefinition von Steuerungsgrossen55 4.2.2Ausbau und Vereinfachung des Informationssystems57 4.3Auswirkungen auf den Controllingbereich58 5Zusammenfassung - Ausblick63 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-6