Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Karl-Franzens-Universitat Graz, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund steigender Ausgaben und geanderter Rahmenbedingungen im osterreichischen Gesundheitswesen gewinnen gesundheitsokonomische Uberlegungen und Wege der Verbesserungen in allen Bereichen des Gesundheitswesens zukunftig immer mehr an Bedeutung. Hauptakteure" im Gesundheitssystem Osterreichs sind die Spitaler, die primar den Versorgungsauftrag erfullen, aber auch ein Maximum an Qualitat bei der Versorgung sicherstellen, PatientInnen sowie MitarbeiterInnen zufriedenstellen und gleichzeitig wirtschaftliche Restriktionen einhalten mussen. Mithilfe eines strategischen Managements und dem Einsatz strategischer Managementkonzepte ist es moglich diese Aufgaben bestmoglich zu bewaltigen. Neben der Problematik der Finanzierung sehen sich Krankenhauser zunehmend mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Zu den wichtigsten zahlen die Sicherstellung der Einnahmenbasis, die demographische Entwicklung, ein verstarkter Wettbewerb, eine veranderte Umwelt der Anbieter oder gesetzliche Rahmenbedingungen zum Qualitatsmanagement. Die Strategie eines Krankenhauses bestimmt die grundsatzliche Ausrichtung mit dem Ziel eines langfristigen Erfolgs. Hauptkonzept des strategischen Managements ist somit ein planerischer strategischer Managementprozess, welcher den Ablauf einer strategischen Zielplanung uber eine strategische Analyse und Formulierung bis hin zur Strategieimplementierung beinhaltet. Im Anschluss werden in dieser Arbeit ausgewahlte strategische Instrumente und ihr Verwendungszweck im strategischen Managementprozess im Detail beschrieben. Zu diesen gehoren die ABC-Analyse, das Benchmarking, die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse und die Balanced-Scorecard. Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Schaffung eines Uberblicks zum erfolgreichen Aufbau eines strategischen Managements in Krankenhausern und einer Besc