Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2, Universitat Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Autor fokussiert auf die Kooperationsform des Joint Ventures. Hierbei werden ausschliesslich Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen / indischen Partnern betrachtet und hinsichtlich interkultureller Unterschiede analysiert und theoretisch, sowie empirisch (qualitativer Fallstudienansatz) kritisch verglichen. Er untersucht u.a. zwanzig verschiedene kulturelle Einflussfaktoren, die in den o.g. Joint Ventures zum Tragen kommen. Das Ziel der Arbeit ist es betriebliche Probleme aufgrund von kulturellen Unterschieden in den Joint Ventures zu identifizieren, deren Ursachen zu verstehen und daruber hinaus praxistaugliche Massnahmen und Losungsstrategien zu entwickeln. Sein zugrunde liegender Ansatz zur Ursachenanalyse basiert dabei primar auf dem 5-D-Modell von Geert Hofstede. Der Autor schliesst die Arbeit mit dem kreativen Entwurf eines Evaluationstools (Phasenmodell) fur entsprechende Joint Venture-Aktivitaten von Unternehmen. Somit kann seine Arbeit sowohl fur Vertreter der Wissenschaft als auch der Praxis als relevant und top-aktuell verstanden werden. Die Diplomarbeit beinhaltet z.T. auch englische Sprache i.B.a. verschiedene Zitate. Das Gros der Arbeit ist allerdings in deutscher Sprache verfasst. Die eigentlichen Fallstudien, gefuhrte Interviews, bzw. Protokolle, sowie Informationen uber Interviewpartner tauchen in der Arbeit aus Vertraulichkeitsgrunden nicht auf. Studenten erhalten 50% Rabatt bei Kauf der Arbe