Le controle de gestion tel que les ouvrages le definissent actuellement semble de plus en plus s'eloigner de son role anterieur de support du service comptable. Relaye jusqu'alors a effectuer le reporting financier et a trouver les cles de repartition analytiques, son role evolue considerablement. Le controle de gestion est ne du besoin de maitriser des unites decentralisees, de repartir et de controler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dematerialisesSon role actuel est de plus en plus base sur une notion de qualite et de benchmarking. Le controleur de gestion prend ainsi une dimension a la fois plus operationnelle et plus strategique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il reintegre, dans un certain nombre de cas, les lignes hierarchiques dans la mesure ou sa fonction elle meme mute de par la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs."