Was lehrt Basketball die Wirtschaft? Die Hauptpersonen sind die Spieler, d.h. die Mitarbeiter, die fur die Kunden tatig sind. Die Organisation um sie herum hat ihre Arbeit zu erleichtern. Anstelle eines riesigen Fuhrungsapparates darf es nur zwei Fuhrungskrafte geben: Einen, der auf die Wirtschaftlichkeit achtet, den anderen, dem die Qualitat des Zusammenspiels obliegt. Unternehmen haben die kulturelle Aufgabe, uns Menschen das Leben zu erleichtern, zu verbessern. Dieser Anspruch geht bei einseitiger Fixierung auf die Finanzen verloren. Profitorientierung ist der Feind der Nachhaltigkeit. Finanzturbulenzen entstehen, weil die Borse als Wettburo die Spiele dominiert. Dieses Buch zeigt einen revolutionaren Ansatz fur die Wirtschaft auf. Im Zentrum steht der Mensch. Er handelt als Mitarbeiter, Kunde und Investor in Personalunion. Im globalen Netzwerk von Finanz- und Warenstromen erkennt er die Zusammenhange aber nicht. Auf der Jagd nach Sparzins und Kaufrabatten tragt er zum angespannten Klima in seinem Unternehmen bei. Das Modell Basketball hilft, die Vernetzung zu erkennen und Einzelfaden zu verfolgen. Dem Unternehmer gibt es die Moglichkeit, sich die Krafte seines Unternehmens und die der Wettbewerber bewusst zu machen. Ausrichtung. Damit kann er Strategie und Zusammenspiel planen. Mikrookonomisch wie Makrookonomisch wird deutlich, warum nachhaltiger Erfolg nur durch Humanitat und Fairplay zu bewerkstelligen ist. Dazu allerdings mussen wir aufhoren, Schuldige zu suchen. Und wir mussen anfangen, Verantwortung zu ubernehmen.