Unternehmerfamilien sind Familien wie jede andere und sie sind zugleich ganz anders. Sie haben sich um die Wunsche und Bedurfnisse jedes einzelnen Mitglieds zu kummern, und zusatzlich ist ein Unternehmen zu fuhren, was mit hohen Anforderungen an die kollektive Entscheidungsfahigkeit verbunden ist. "Familie" und "Unternehmen," diese beiden Seiten mussen immer wieder neu ausbalanciert werden, obgleich sie sich als soziale Systeme so grundlegend unterscheiden, dass sie eigentlich uberhaupt nicht zusammenpassen. Und doch sind Familienunternehmen bekanntlich trotz aller theoretischer Bedenken oft extrem erfolgreich. Offenbar haben langlebige Familienunternehmen eine Reihe kritischer familienstrategischer Fragen gelost. Wie haben sie das geschafft? Das Buch gibt einen Einblick in die Erkenntnisse verschiedener Forschungsprojekte, an denen eine Reihe der grossten deutschen Familienunternehmen beteiligt waren. Familienstrategische Kernfragen, die sich einer Unternehmerfamilie im Laufe ihrer Entwicklung stellen konnen, werden vorgestellt und mogliche Fallstricke beschrieben. Den Schwerpunkt bildet der Blick auf die grosse Bandbreite moglicher Familienstrategien, die sich uber Generationen hinweg als erfolgreich erwiesen haben: So gelingt der Generationenwechsel in Familienunternehmen Die Autoren Arist von Schlippe, Torsten Groth und Tom A. Rusen blicken auf beinahe zwanzig Jahre Forschung und Theoriebildung am WIFU zuruck: Das Wittener Institut fur Familienunternehmen an der Universitat Witten/Herdecke ist das alteste und grosste deutschsprachige Forschungsinstitut fur diese besondere Unternehmensform.