Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,1, Hochschule fur Wirtschaft und Umwelt Nurtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1Einleitung Nacht- und Schichtarbeit gibt es schon seit jeher. Fruher waren Berufe wie die des Nachtwarters oder Arztes als Beispiele zu nennen. Im Industriezeitalter stehen eine hohe Kapazitatsauslastung von Maschinen sowie hohe Produktivitat im Unternehmen im Vordergrund. Um dies zu erreichen, erscheint die Nacht- und Schichtarbeit als ein geeignetes Mittel. Doch neben den wirtschaftlichen Nutzen, die die Nacht- und Schichtarbeit mit sich bringt, gibt es auch die Schattenseiten. Sie fuhrt zu gesundheitlichen und sozialen Problemen bei den Nacht- und Schichtarbeitern, was fur Diskussionsstoff sorgt. Schliesslich arbeiten 10 - 20 % aller Erwerbstatigen als Nacht- und/oder Schichtarbeiter. Und genau hier kommt die Betriebliche Gesundheitsforderung (BGF) zum Einsatz. Sie betrifft als gesundheitspolitische Strategie sowohl die Unternehmen als auch ihre Mitarbeiter. So kann die BGF als wichtiger Bestandteil eines Strategischen Personalmanagements bezeichnet werden. Um dauerhaft hohe Leistungsfahigkeit der Arbeiter zu ermoglichen ist es wichtig, dass diese gesund sind und sich wohlfuhlen. Das ist allerdings nicht so einfach, denn Nacht- und Schichtarbeiter sind den Belastung, die die Nacht- und Schichtarbeit mit sich bringt, standig ausgesetzt. Die zeitliche Verschiebung der Arbeitszeiten von der Normalschicht zur Fruh-, Spat- oder Nachtschicht, stehen im standigen Gegensatz zum biologischen Rhythmus des Menschen. Die haufigsten Folgen sind Schlafstorungen und Appetitlosigkeit. Doch auch die Familie, Freunde und Freizeitaktivitaten bleiben auf der Strecke. Dies wiederum fuhrt auf Dauer zur sozialen Desynchronisation und schlimmstenfalls zur gesellschaftlichen Isolation. Im Rahmen dieser Arbeit sollen Moglichkeiten dargestellt werden, wie mit Hilfe der BGF gegen die A