Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank: Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung, cartea 3

A. Einleitung.- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung.- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank.- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß.- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank.- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung.- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank.- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung.- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget.- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten.- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank.- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb.- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument.- E. Schlußbetrachtung.