Die dynamische Organisation: Grundlagen — Gestalt — Grenzen

und Problemstellung.- I: Grundlagen für eine dynamische Organisation.- 1 Dynamik in der Organisationstheorie und -praxis.- 2 Entwicklung und Veränderung von Organisationen.- II: Gestalt einer dynamischen Organisation.- 3 Basiskonzeptionen für die dynamische Organisation.- 4 Gestaltungsrahmen einer dynamischen Organisation.- 5 Fallbeispiel: Lokaler Kooperationsverbund — ein Weg Uebigauer Unternehmen zur Dynamik.- III: Grenzen einer dynamischen Organisation.- 6 Starrheit von Organisationen.- 7 Hemmnisse und Kosten der Dynamisierung.- Schlußbetrachtung.

Dr. Oliver Siegler promovierte während seiner Zeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch verändernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium für die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsfähigkeit für das Management der Strukturen und des Humanpotentials. Das anhand eines Fallbeispiels illustrierte Modell einer dynamischen Organisation bietet grundlegende Erkenntnisse für die moderne Unternehmensführung.