Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Berner Fachhochschule (Technik und Informatik), Veranstaltung: Executive Master of Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird ein umf ngliches System entwickelt, welches das Unternehmen XY unterst tzen soll, die Produktivit t der eigenen Wertsch pfungskette, aber auch diejenige von Zulieferern und Abnehmern zu steigern. Das BPS soll den Anwendern keine fertige L sung anbieten. Der Leitgedanke des BPS ist es, theoretische Grundlagen, Beispiele, spezifische Themenfelder und Vorschl ge so zu pr sentieren, dass sich der Anwender der Vielfalt von Verbesserungsm glichkeiten oder -ans tzen bewusst wird, aber immer frei entscheiden kann, wie er die entsprechenden Themenfelder angehen will. Das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe ist f r die Anwendung des BPS massgebend. Das BPS hat nicht den Anspruch, jedes Detail behandelt zu haben. Es erhebt auch nicht den Anspruch, auf alle Fragen oder Probleme eine selbsterkl rende Antwort zu haben. Was aber das BPS f r sich beanspruchen will, ist ein Weg aufzuzeigen, wie Mitarbeiter in wertsch pfenden Prozessen vernetzt, nachhaltig, effektiv und effizient denken und handeln lernen k nnen. Weiter hat das BPS den Anspruch, konomisch denkende, prozess- und systemorientierte Personen zum Nachdenken anzuregen, Horizonte zu ffnen, mit welchen Mitteln eine kleine oder umfassende Steigerung der Wertsch pfung angegangen werden kann. Es ist an dieser Stelle anzumerken, dass die vorliegende Arbeit in gewissen Bereichen ein methodisches sowie fachliches Grundwissen voraussetzt. Der Bericht ist f r diejenigen formuliert, die sich sowohl in den Bereichen der Lean-Methoden, als auch im Planungswesen der Bauindustrie auskennen.