Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Veranstaltung: Produktion, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einkauf ist in Abh ngigkeit von der Branche f r 50 bis 80 % der externen Wertsch pfung verantwortlich. F r ein Produktionsunternehmen ist es daher essentiell den passenden Lieferanten zu finden. Das ben tigte Material muss zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort in der richtigen Menge verf gbar sein. Dies in einer angemessenen Qualit t und zu einem m glichst niedrigen Preis. Der Beziehung zu seinen Lieferanten kommt f r ein Unternehmen demnach im gesamten Produktionsprozess eine immense Bedeutung zu. Diese Bedeutung wird durch den steigenden Fremdbezugsanteil in j ngster Zeit noch gesteigert. Es stellt sich demnach die Frage welche Strategien f r den Eink ufer von heute und morgen sinnvoll sind und im Unternehmensalltag gewinnbringend beziehungsweise kostensenkend eingesetzt werden k nnen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, gilt es geeignete Methoden zu finden und anzuwenden. Reines Kostendenken ist im Einkauf k nftig nicht genug, folglich ist der Eink ufer zuk nftig auf weitergehende Ans tze angewiesen. In dieser Arbeit soll ein berblick ber die m glichen Ans tze zur Herangehensweise an diese Problemstellung vermittelt werden. Dabei soll aufgezeigt werden inwieweit die Konzepte der Sourcing Strategien und die der Portfolio-Analyse beziehungsweise deren Kombination dem strategischen Eink ufer behilflich sein k nnen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Ebenfalls kritisch beleuchtet werden soll dabei speziell das Modell der Wertsch pfungspartnerschaften.