Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,4, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In unserer Gesellschaft leben und arbeiten mehrere Generationen miteinander. Durch den demografischen Wandel und die Verabschiedung der Babyboomer Generation aus dem Arbeitsmarkt versch rft sich der Kampf um Talente und Fachkr fte f r die Unternehmen. Wer f r die heutigen Generationen als Arbeitgeber attraktiv sein m chte, muss sich auf grunds tzliche nderungen einstellen. Die heutigen Generationen m ssen anders motiviert und f r das Unternehmen gewonnen werden als die Generationen zuvor. Wie k nftig Mitarbeiter gef hrt werden und mit welchen daraus resultierenden Methoden, h ngt stark von der richtigen Einsch tzung und einer sorgf ltigen Planung seitens des Managements ab. Es kann davon ausgegangen werden, dass die Generation Y die Arbeitswelt radikal ver ndern wird, weshalb Unternehmen effektive Strategien zur Rekrutierung und Bindung des Nachwuchses entwickeln m ssen. Dabei dr ngen die Angeh rigen der Generation Y bereits seit Jahren, Jahr f r Jahr auf den Arbeitsmarkt. Experten sch tzen, dass im Jahr 2025 in Deutschland bereits Millionen von Fachkr ften fehlen werden. Sie gehen davon aus, dass dieser Fachkr ftemangel durch die Weiterbesch ftigung von lteren und eine Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf vermindert werden kann. Einen Vorteil bei der Personalgewinnung und Personalbindung werden diejenigen Unternehmen ha-ben, welche es verstehen, die Anforderungen bzw. Erwartungen der qualifizierten Mitarbeiter zu erf llen.