Viele Gesellschaften werden bei einem Wechsel ihrer Fuhrungskrafte nicht beendet, sondern weitergefuhrt. Gerade bei Dienstleistungsunternehmen sind diese Wechsel keine Seltenheit. Oft ist auch die Veranderung des Gesellschafterbestandes schwieriger als eine Neugrundung. Gerade Altgesellschafter mochten trotz ihres Ausscheidens aus der Gesellschaft weiterhin Einfluss auf die Geschafte des Unternehmens haben. Dafur sind entsprechende Klauseln moglich, die bei der Gestaltung der Gesellschaftsvertrage mit aufgenommen werden sollten. Genau genommen ist das Thema dieser Arbeit kein neues Problem. Da aber zahlreiche aktuelle Urteile und Verwaltungsanweisungen zu Diskussionen gefuhrt haben und dazu auch noch keine Einigkeit besteht, soll diese Arbeit Anregungen fur die Steuerberatung in der Praxis vermitteln. Dies wird auch zeigen, dass Steuerrisiken insbesondere in Gestaltungsfallen (z. B. Einbringung oder Umwandlung) drohen. Im weiteren Verlauf der Arbeit kann man auch sehr schnell erkennen, dass der erste Eindruck, bei einem Gesellschafterwechsel ginge es nur um einkommensteuerrechtliche Fragen, tauscht und man manchmal in die Anwendung des UmwStG oder ErbStG gelangt. Zudem wird einer der wichtigsten Punkte die folgende Fragestellung sein: Liegt ein Gewinnrealisierungstatbestand vor, sodass stille Reserven aufzudecken sind? Diese einschlagige Fragestellung wird der Kernpunkt sein, denn regelmassig wird ein steuerneutraler Wechsel erwunscht sein. Ausserdem wird die Thematik dieser Arbeit bei der Planung der Unternehmensnachfolge meistens unnotig hinausgeschoben und die Gesellschafter setzen sich nicht wirklich mit dem Thema auseinander. Zur langfristigen Zukunftssicherung des Unternehmens sollte der Steuerberater fruhzeitig Vorschlage machen. Ziel dieser Bachelorarbeit sind Gestaltungen, die die Moglichkeiten eines Gesellschafterwechsels mit deren Folgen und Risiken bedenken."