Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, FernUniversit t Hagen, Veranstaltung: Gegenw rtige Entwicklung von F hrungsstilen in Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist berhaupt F hrung? Welche Erkl rungsans tze zur F hrungseffizienz liegen vor? Existieren universelle Merkmale, die erfolgreiche F hrungskr fte von weniger erfolgreichen unterscheiden? Wenn ja, welche? In dieser Arbeit werden diese und weitere Fragen thematisiert. Zun chst wird das Thema ber die zentralen Begriffe F hrung und F hrungskraft sowie deren Zusammenhang im Wertewandel eingeleitet. Im Anschluss werden zwei Theorien erl utert, die den Anspruch erheben, F hrungseffizienz zu erkl ren. Hierzu wird zun chst der eigenschaftsorientierte Ansatz vorgestellt, der in Form von Pers nlichkeitstest heute noch stets seine Relevanz findet. Eine Theorie zur Beschreibung des F hrungsverhaltens erfolgt durch die Darstellung des 3-D-Verhaltenskonzepts, welches sich besonders aufgrund seiner Flexibilit t von anderen Theorien abhebt. Im vierten Kapitel werden zwei Studien zur idealen F hrungskraft vorgestellt. Hierbei handelt es sich um die Akademie-Studie (2004), die die Bedeutung des Beziehungsmanagements, und somit die Bedeutung der sozialen F higkeiten f r eine effektive F hrungskraft, hervorhebt. Im Anschluss wird die weltweit durchgef hrte, interkulturelle Globe-Studie erl utert, deren Ergebnisse erste Hinweise auf universelle Merkmale, einer als hervorragend erachteten F hrungskraft, geben. Durch die Ergebnisse der Studienbefunde wird im f nften Kapitel das Thema der emotionalen Intelligenz, als der Faktor f r erfolgreiche F hrung, aufgegriffen und die Frage gekl rt, ob Frauen aufgrund ihrer tendenziell h heren Feinf hligkeit durch das Konzept bevorzugt werden. Im sechsten Kapitel werden schlie lich die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit zusammengefasst.