Die International Financial Reporting Standards (IFRS) sind unaufhaltsam auf dem Vormarsch. Langst sind es nicht nur kapitalmarktorientierte Unternehmen, die ihre Konzernabschlusse nach IFRS aufstellen. Auch fur immer mehr nicht-kapitalmarktorientierten Unternehmen sowie fur kleine und mittelgrosse Unternehmen wird die Rechnungslegung nach IFRS immer bedeutender. Experten, wie z.B. das Institut der Wirtschaftsprufer (IDW) prognostizieren deshalb, dass in zehn Jahren alle deutschen Unternehmen IFRS anwenden und die Rechnungslegungsvorschriften nach HGB keine Rolle mehr spielen. Dabei hat die Anwendung der IFRS nicht nur erhebliche Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung der Unternehmen, sondern auch auf das Controlling. Denn die ubergeordnete Zielsetzung von IFRS ist die Vermittlung entscheidungsrelevanter Informationen und entspricht damit auch der Zielsetzung des Controllings. In der Unternehmenspraxis zeigen sich die Auswirkungen durch ein verandertes Aufgabenprofil. Im Hinblick auf IFRS wird von den Unternehmen immer starker gefordert, dass der Controller auch Bilanzierungs-Know-how besitzt. An dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit an. Den Anforderungen der Praxis, Controlling-Wissen mit IFRS-Know-how zu verbinden, soll entsprochen werden. Deshalb erfolgt zum einen die Darstellung der fur das Controlling relevantesten IFRS-Standards, um aufzuzeigen, welches Bilanzierungs-Know-how von Controllern erwartet wird. Darauf aufbauend wird dargestellt, welche Anforderungen diese Standards an das Controlling stellen, und untersucht, welches Controlling-Wissen vorhanden sein muss, um den Anforderungen entsprechen zu konnen