Die Mittelstandsholding in Deutschland: Ein Führungs- und Organisationskonzept für mittelgroße Unternehmen

Inhaltsübersicht.- Teill: Grundlagen.- 1. Theorie eines Führungs- und Organisationskonzeptes.- 2. Mittelständische Unternehmen im Wandel.- II: Das Mittelstandsholding-Konzept.- 3. Grundlagen der Mittelstandsholding.- 4. Gestaltung der Mittelstandsholding als Führungs- und Organisationskonzept.- III: Implementierung des MiH-Konzeptes.- 5. Kritische Erfolgsfaktoren der Implementierung des MiH-Konzeptes.- 6. Beurteilung des Nutzens und der Zweckmäßigkeit des MiH-Konzeptes.- 7. Der Management-Investitionsfonds (MID).- Schlußbemerkungen.- Anhang A: Durchführung der Datenerhebung mit Hilfe einer vergleichenden Feldstudie: Die emDirische Forschungsarbeit.- Anhang B: Metamatrix aller in der empirischen Forschungsarbeit untersuchten Holdinggesellschaften.- Anhang C: Kurzdarstellung der fünf Fallstudien.- Verzeichnis der Gesprächspartner.