Dieses Buch hat die Leistungsentlohnung und die Flexibilisierung der Arbeitszeit als Herausforderung f r Unternehmen untersucht. Dabei wurden einerseits die Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme und anderseits die Auswirkungen Arbeitszeitflexibilisierung auf die Wertsch pfung behandelt. Die Honorierung der individuellen Leistung der Mitarbeiter wird zur Kernfrage der Personalpolitik. Die alten Verg tungssysteme verlieren an Bedeutung. Ursachen sind die Ver nderungen der gesellschaftlichen Strukturen. Es gibt kein perfektes Entlohnungssystem. Der Betriebs- bzw. Personalrat steht f r Mitarbeiter eines der wichtigsten unterst tzenden Organe. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit wird auch notwendig. Es gibt keine einheitliche Definition f r den Begriff "Arbeitszeitflexibilisierung". Die Arbeitszeitflexibilisierung beeinflusst die Wertsch pfung des Unternehmens durch Wirtschaftlichkeit, Besch ftigungswirksamkeit und Zeitsouver nit t. Ich pr sentiert mein "Ag-gleich-An Modell". Mit diesem Modell werden die Anspr che der Arbeitnehmer u. Arbeitgeber gew hrt. Die Zukunft scheint der leistungsgerechten Entlohnung u. Arbeitszeitflexibilisierung zu geh ren.