Bauprojekte der BRD, von Steuergeldern finanziert, stehen h ufig unter Beobachtung von Presse und ffentlichkeit. Ausufernde Kostensteigerungen oder Terminverz gerungen bei der Fertigstellung sto en nicht nur bei der Bev lkerung auf Unverst ndnis und Missmut. Ob bei Bau des Flughafens in Berlin oder der Elbphilharmonie in Hamburg - es sind stets erfahrene und gestandene Projektmanager, -steuerer und -planer am Werk. Wie kann es sein, dass sich diese Projekte dennoch so desastr s entwickeln konnten? Die Projektanten sind darin ge bt, komplexe Problemstellungen zu bearbeiten und zu l sen. Wie ist es also m glich, dass sie offenbar derart versagen? Was macht es so schwierig, anhand der Fakten zu diskutieren und gemeinsam zufriedenstellende L sungen zu finden? Am Beispiel der Bundeswehr zeigt dieses Buch das komplexe Geflecht der Beteiligten sowie der Planungs- und Entscheidungsvorg nge von Bauprojekten auf. Es werden Konfliktursachen er rtert und M glichkeiten aufgezeigt, dieser gemeinsam Herr zu werden. Ziel ist die F rderung und Erhaltung einer konstruktiven und kooperativen Zusammenarbeit im Sinne des Projekterfolges. Die Planungsbegleitende Mediation stellt hierbei den Fokus der Studie dar.