Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Kaiserslautern, Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Theoretisch st tzt sich die Masterarbeit auf die von Krizanits (2013) erarbeiteten Pr missen der systemischen Haltung, welche auf den Prozessberatungsansatz nach Edgar Schein (2010) zur ckgehen. Mit Hilfe der systemischen Haltung werden die Potenziale des Nichtwissens f r Organisationsberatungsprozesse und insbesondere f r Ver nderungsprozesse in Organisationen anhand der Theorie U von Scharmer (2009) er rtert. Im Schwerpunkt konzentriert sich die Masterarbeit auf die Auseinandersetzung mit den Formen des Noch-nicht-wissen-K nnen und Noch-nicht wissen-Wollen nach Faber und Proops (1993) bzw. Beck (1996) und deren Bedeutung f r das Handeln des Beraters in Organisationsberatungsprozessen. Weiterhin nutzt die Arbeit zur Er rterung der Potenziale und Formen des Nichtwissens Beitr ge aus der Management- und Organisationsforschung. Derartige Beitr ge wurden bisher von Strulik (2004) bzw. Zeuch (2007) erarbeitet. In der Beratungsforschung im engeren Sinne existieren au er den Beitr gen von Dorniok und Mohe (2009, 2010, 2011, 2012) ber die Bedeutung des Nichtwissens f r Organisationsberater bisher keine einschl gigen Forschungsergebnisse. Aus diesem Grund steht, ausgehend von der Betrachtung von den Formen und Potenzialen Nichtwissens folgendes Erkenntnisinteresse im Zentrum der Masterarbeit: inwiefern ist die Haltung des Nichtwissens des Beraters eine wertvolle Ressource im Organisationsberatungsprozess, um den Klienten bei der Probleml sung sinnvoll zu unterst tzen, beantworten zu k nnen? Zur Beantwortung dieser Forschungsfrage wurde ein exploratives Vorgehen mit Vorstudiencharakter gew hlt, welches dazu f hrt, dass die Forschungshypothese der Arbeit erst anhand der Auswertung der Frageb gen operationalisi